董事長(cháng)致辭

董事長(cháng)致辭

尊敬的全體祥和人:


成功在于選擇。祥和,作為已經(jīng)穩健發(fā)展了二十多年的“做事”平臺,已經(jīng)讓集團總部和全國各子公司、辦事處的祥和人,不斷從一個(gè)又一個(gè)的成功,走向更大成功。所謂“成功”,是一種蘊藏在我們每個(gè)祥和人行動(dòng)之中的心態(tài),蘊藏在我們每個(gè)祥和人心情變化之中的感受,是激勵我們每個(gè)祥和人盡最大努力,把所有事情做得更好的動(dòng)力,是用成功者的心態(tài)去應付困難,用成功者的心態(tài)不斷達到成功的秘訣。


祥和集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有云端制造集團及涂料磷化集團兩大集團的多元化、專(zhuān)業(yè)化集團公司,實(shí)施專(zhuān)業(yè)多元化、專(zhuān)業(yè)規?;l(fā)展策略,以節能和涂料磷化兩大產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展方向的市場(chǎng)定位,堅持了“客戶(hù)的持續滿(mǎn)意,就是祥和的唯一標準”的宗旨。堅信技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新……,都必須以觀(guān)念創(chuàng )新為前提條件。因此,祥和成長(cháng)的極限,不是資金,不是技術(shù),也不是人才,而是思維模式的刻板化。不斷打破它,祥和才能騰飛與躍升。


祥和集團欲成為長(cháng)壽型健康企業(yè),就必須為發(fā)展而管理,而不能為利潤而管理,就必須養成習慣去持續改進(jìn),不斷優(yōu)化升級,而不是等到出了問(wèn)題才去規劃變革。鑒于此,祥和集團,在研究中外成功企業(yè)與失敗企業(yè)的基礎上,在歸納、整合、提升祥和成立以來(lái)經(jīng)驗教訓的條件下,在經(jīng)過(guò)綜合分析中外多種管理體系(模式)優(yōu)缺點(diǎn)后,運用雙贏(yíng)理論,首創(chuàng )了雙贏(yíng)管理體系(win-win management system),堅持和不斷完善顧客鏈管理,并以此推動(dòng)、確保祥和事業(yè)與祥和人的可持續發(fā)展。


雙贏(yíng)管理體系(win-win management system),是一種以人心為本的工商經(jīng)營(yíng)管理模式,是面對“四個(gè)根本需要”(即客戶(hù)的根本需要、員工的根本需要、祥和的根本需要和社會(huì )的根本需要),采用“三個(gè)心”(即將心比心、將心換心、將心論心)的方法,抓住“一個(gè)基點(diǎn)”(即員工道德中最原始、最重要、最根本的良心)的人性管理理論和模式。


祥和集團為了廣納優(yōu)秀人才、為優(yōu)秀員工提供展露才干的平臺與機會(huì ),祥和建立了選拔人才的“賽馬機制”,由傳統的“相馬機制”中人才的被動(dòng)選擇,轉變?yōu)閱T工主動(dòng)地通過(guò)工作的創(chuàng )新、成就、業(yè)績(jì)去參與競爭,彰顯才華;對傳統人才選拔方式的顛覆,使全體祥和人在職業(yè)生涯的奮斗中,個(gè)人潛能得到最大限度的發(fā)揮。只要您有理想,有追求,都能在祥和集團找到應有的成功之路。祥和集團是一個(gè)奮進(jìn)的平臺,是一個(gè)造就人、提升人的地方。


祥和集團以對國家(社會(huì ))有利、員工有利、祥和有利為準則,堅持有理、有利、有節的原則;堅持外部顧客第一,員工第二,祥和第三,股東第四,是以使命感驅動(dòng)和堅持,以?xún)r(jià)值觀(guān)驅動(dòng)和堅持,以專(zhuān)業(yè)多元化、專(zhuān)業(yè)規?;膶?zhuān)注型集團;堅持使員工“物質(zhì)上好一些、精神上愉快一些、事業(yè)上成功一些”的內部管理宗旨不動(dòng)搖。


祥和集團獨特的“雙贏(yíng)”管理理論和人性化的雙贏(yíng)文化,以及精細嚴密的管理機制,使祥和集團先后獲得了“中國企業(yè)文化建設成功企業(yè)”、“先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國涂裝標準實(shí)施先進(jìn)企業(yè)”等一系列榮譽(yù),我本人也被評為“中國十大卓越管理人物”。但,這一切均屬于昨天,我們祥和人真正出彩的人生,更在今天和明天,更在光輝的未來(lái)!


我多次講過(guò),一個(gè)值得員工們長(cháng)期奮斗的平臺(公司),需要同時(shí)具備三個(gè)條件:一是平臺(公司)好,即這個(gè)有良好的發(fā)展前景,有優(yōu)秀的企業(yè)文化;二是領(lǐng)導好,即總部領(lǐng)導班子成員尤其是一把手的心態(tài)、眼光甚至智慧都優(yōu)異,直接上司要能關(guān)心人、幫助人、激勵人;三是同事好,即各部門(mén)的祥和人,無(wú)論男女同事、老少同事、新老同事,都要像兄弟姐妹、肝膽相照的朋友那樣,發(fā)自肺腑的幫助、支持協(xié)作和激勵,用我們每個(gè)祥和人的“正能量”,共同完善祥和集團這個(gè)職業(yè)生涯平臺!


在第三次工業(yè)革命到來(lái)之際,把“中國綠色低碳行業(yè)領(lǐng)跑服務(wù)商”作為祥和集團及祥和人的使命,即核心價(jià)值觀(guān)與定位,建設可持續發(fā)展的中國,在打造綠色低碳社會(huì )環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境的過(guò)程中,成為真正“有用的人”,成為真正“高尚的人”。


“優(yōu)秀的企業(yè),都是由優(yōu)秀員工組成的?!蔽艺嬲\地希望,我們全體祥和人,都能“自信人生二百年,會(huì )當擊水三千里”。中國和世界都在呼喚一個(gè)以外部客戶(hù)為中心,懂得分享與共贏(yíng),富有中國化全球化的有著(zhù)責任感的商業(yè)文明!



祥和集團董事長(cháng)兼CEO:伍澤涌

2014年6月于成都高新區


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